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幾本商業(yè)財(cái)經(jīng)雜志的比較
作者：佚名 日期：2002-7-31 字體：[大] [中] [小]
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《銷售與市場(chǎng)》、《商界》、《智囊》這三本雜志是我每個(gè)月都要買的雜志，每到月底，把三本買全，我才會(huì)心安。10年前在南京短暫的某商業(yè)雜志編輯的從業(yè)經(jīng)歷，使我對(duì)三本雜志有時(shí)候會(huì)帶有一些苛刻的目光，現(xiàn)在把它們作個(gè)簡(jiǎn)單對(duì)比。
《銷售與市場(chǎng)》，鄭州的，120頁(yè)，定價(jià)7.5元，到今天共111期。《商界》，重慶的，124頁(yè)，定價(jià)6.5元，到今天102期。《智囊》西安的，88頁(yè)，定價(jià)5元到今天90期。看官，您可能心里已經(jīng)在做對(duì)比，等等，話沒說完，頁(yè)數(shù)這里面有道道，《銷售與市場(chǎng)》最后的廣告頁(yè)是37頁(yè)，《商界》廣告頁(yè)也是37頁(yè)，《智囊》廣告頁(yè)只有7頁(yè)，簡(jiǎn)單數(shù)學(xué)題算算就知道，我們實(shí)際上到底看了多少真正你想看的東東。從另一個(gè)角度說明，在廣告上，《智囊》處于很大的劣勢(shì)。
《銷售與市場(chǎng)》的定位是“大型營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)月刊”，“實(shí)用性、專業(yè)性、權(quán)威性、國(guó)際性”，說實(shí)話，我感受較多的是專業(yè)性和權(quán)威性，實(shí)用性少了點(diǎn)，國(guó)際性，沒有感覺�！渡探纭窙]看到他們的廣告詞，只在封面看到“國(guó)內(nèi)發(fā)行量最大的商業(yè)財(cái)經(jīng)雜志之一”�！吨悄摇肥恰吧虅�(wù)月刊”，“新觀察，新方法，新力量”。每個(gè)雜志由它們的定位，到它們文章多少能看到一些端倪。
《銷售與市場(chǎng)》的網(wǎng)站是www.emmo.com.cn,有網(wǎng)絡(luò)BBS，但還是處于萌芽狀態(tài)；《商界》的網(wǎng)站是www.shangjie.com,沒有網(wǎng)絡(luò)BBS；《智囊》的網(wǎng)站是www.brains.com.cn。不知道有時(shí)候?yàn)槭裁磿?huì)打不開。有點(diǎn)遺憾地是，這些雜志沒有充分利用好網(wǎng)絡(luò)資源，使自己的雜志產(chǎn)生互動(dòng)和倍增效應(yīng)。一段時(shí)期，許多人以為中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)（www.emkt.com.cn）是《銷售與市場(chǎng)》的網(wǎng)站，可惜，不是。
《銷售與市場(chǎng)》欄目劃分為三塊戰(zhàn)略、實(shí)務(wù)和個(gè)案，定位很好，簡(jiǎn)單凝練，只是透過文章來(lái)看這三個(gè)版塊劃分有點(diǎn)牽強(qiáng)，也許多劃分幾個(gè)版塊會(huì)減少框框，使得《銷售與市場(chǎng)》最大的弊端——缺乏靈活性得到緩解。看官，您甭急，我看到它分欄目，分欄目是隨大欄目走的，沒用。
《銷售與市場(chǎng)》之所以有問鼎中國(guó)營(yíng)銷類雜志的感覺，可能和它戰(zhàn)略欄目里高質(zhì)量的文章有關(guān)系。以2002年第6期為例，關(guān)于價(jià)格戰(zhàn)這個(gè)中國(guó)營(yíng)銷領(lǐng)域爭(zhēng)論不休的課題，《銷售與市場(chǎng)》從正反兩方面給你找到有關(guān)文章。
《銷售與市場(chǎng)》在權(quán)威性和專業(yè)性之余，始終讓我沒感覺到它的實(shí)戰(zhàn)性，它的實(shí)務(wù)和個(gè)案里找不到多少很鮮活的可讀性很強(qiáng)的案例，更多地是理論上的探討和說教。探究原因，有一天，我突然明白，這和這個(gè)雜志的作者群有關(guān)系。
《銷售與市場(chǎng)》的作者隊(duì)伍里充斥著中國(guó)智業(yè)界的大腕小腕，每期都能發(fā)現(xiàn)一大把，我有點(diǎn)搞不懂，他們這些腕怎么還把持著這個(gè)雜志，孜孜不倦地?fù)踔筝叺穆罚ベ嵢讉�(gè)稿費(fèi)或者再加大知名度？他們這些企業(yè)外腦又如何真正談上是營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)？！《銷售與市場(chǎng)》的編輯們也津津樂道地每期都編發(fā)這些腕的文章，相互默契配合。
我想，“大型營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)期刊”只有有了真正一大批那些來(lái)自市場(chǎng)一線各級(jí)區(qū)域經(jīng)理們寫地真實(shí)生動(dòng)的文章，才無(wú)愧于這個(gè)稱號(hào)，才會(huì)更多地吸引這個(gè)雜志真正的讀者群，才會(huì)更上一層臺(tái)階。
《商界》我沒找到它的定位廣告詞，所謂“發(fā)行量最大之一”算不得定位。《商界》的文章很有意思地是走兩極分化，視點(diǎn)欄目提綱挈領(lǐng)地站在很高的高度，比如2002年第6期視點(diǎn)欄目談上市問題。然后，《商界》雜志迅疾轉(zhuǎn)向另一個(gè)極點(diǎn)“財(cái)經(jīng)小品文”。“財(cái)經(jīng)小品文”是我創(chuàng)造的詞，我不知道更合適的表達(dá)方式，《商界》不惜篇幅拿出一大部分紙張刊登“商界故事”和“商旅”，很鮮活，可讀性很強(qiáng)。雖然給人感覺檔次低，但這樣的定位有它可觀的讀者群。每個(gè)商界中人，都是很好奇地想知道別的同道是怎么活的。因?yàn)槭沁@樣的定位，縱覽作者隊(duì)伍，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)經(jīng)常是陌生的名字。
《商界》可能是，我憑記憶，可能是中國(guó)財(cái)經(jīng)雜志中較早大發(fā)封面明星的期刊雜志。到這一期，《商界》創(chuàng)刊102期了，不知道《商界》是不是推出了102位商界英雄，正是《商界》這個(gè)富有特色的形式，成為許多商業(yè)雜志效仿的楷模。
《智囊》定位是“新觀察，新方法，新力量”，的確在《智囊》雜志上我感受更多地是一種尖銳，一種用深入成就深度的力量�！吨悄摇返奈恼掠悬c(diǎn)象《南方周末》的大膽和辛辣，直面商業(yè)，無(wú)所畏懼。在這段時(shí)間里，《智囊》連續(xù)發(fā)了多篇好文，從腦白金、旭日升到郎酒、科龍和聯(lián)想，深刻揭示這些企業(yè)的方方面面，客觀理性，有理有節(jié)地分析，好不過癮。
細(xì)品《智囊》作者群，幾個(gè)雜志社固有的編輯記者和社會(huì)上來(lái)自市場(chǎng)一線的寫手，感覺這支隊(duì)伍歲數(shù)不會(huì)很大，但充滿朝氣和銳氣。恩，《智囊》這樣辦下去，會(huì)吸引很多人的。讓人有點(diǎn)遺憾地是，《智囊》沒有解決好發(fā)行問題，終端鋪貨率不是很高，買《智囊》雜志還比較困難。